Wanneer we spreken over een duurzaam partnerschap, hopen we natuurlijk dat dit voor beide partijen op lange termijn standhoudt. Maar in de betekenis die in de titel van deze post wordt vermeld, hebben CCEP en Carrefour België vooral officieel een overeenkomst ondertekend die focust op duurzaamheid. Onlangs woonde ik in de Carrefour-winkel in Kraainem de officiële ondertekening bij van een strategisch akkoord tussen Carrefour België en Coca-Cola Europacific Partners (CCEP). Naast de symboliek bood deze ontmoeting de kans om concreet te zien hoe klimaatambities worden vertaald in tastbare acties, zowel in de winkel als in de relatie tussen leverancier en retailer.
Een duidelijk kader: klimaat, gezondheid, biodiversiteit en engagement
Bij Carrefour steunt de duurzaamheidsstrategie op vier pijlers: gezondheid, klimaat, biodiversiteit en engagement. Het akkoord dat in Kraainem werd ondertekend, maakt meer bepaald deel uit van de klimaatpijler, met een focus op de vermindering van indirecte emissies — de bekende scope 3 — die onder meer energie, transport en afval in verband met producten omvat.
Zoals de teams ter plaatse herinnerden, werkt Carrefour eerst aan zijn eigen activiteiten voordat het inspanningen vraagt van zijn partners: vermindering van het energieverbruik, optimalisatie van de logistiek en continue verbetering, onder meer gecertificeerd door de ISO 50001-norm, die een structurele daling van het energieverbruik jaar na jaar garandeert.
Zoals Pasccal Leglise van Carrefour het duidelijk verwoordde: “Wat telt, is vooruitgang boeken. We zeggen niet dat alles perfect is. Maar elke stap in de goede richting is nuttige vooruitgang. Het is het proces dat moet worden geëvalueerd.”
Een partnerschap dat verder gaat dan het commerciële kader
Met dit Sustainable Linked Business Plan (een primeur in België voor Carrefour) wordt duurzaamheid voortaan verankerd in het hart van de commerciële relatie.
De doelstelling is duidelijk: tegen 2030 wil Carrefour de indirecte emissies van zijn producten met 29% verminderen ten opzichte van 2019. Nadat het al in 2023 zijn 100 belangrijkste leveranciers had benaderd om zich af te stemmen op een traject dat compatibel is met een opwarming van maximaal 1,5°C, zet de retailer nu een nieuwe stap door deze ambities te integreren in een gestructureerd en meetbaar businessplan.
Voor CCEP gaat het erom het juiste evenwicht te vinden tussen commerciële prestaties en milieuprestaties. “Reduce, reuse, recycle”: de drie assen zijn bekend, maar worden hier contractueel vastgelegd.
“We ondertekenen iets dat verder gaat dan het jaarlijkse contract, verder dan onderhandelingen en hun vreugdes en moeilijkheden. We willen samen vooruitgaan met duurzame en langetermijnprogramma’s.” verklaarde Geoffroy Gersdorff van Carrefour.
Concrete acties rond verpakkingen
Verschillende initiatieven werden toegelicht:
• 1L herbruikbare glazen fles: deze zal geleidelijk lichter worden gemaakt om de CO₂-voetafdruk tijdens productie en transport te verminderen.
• Hergebruik stimuleren: test van een nieuwe kartonnen verpakking die de aankoop van zes kleine herbruikbare glazen flessen vergemakkelijkt, met minder verpakking en een lager gewicht.
• Blikjes: geleidelijke verhoging van het aandeel gerecycleerde materialen in het aluminium. Blikjes vertegenwoordigen ongeveer 30% van de volumes die CCEP via Carrefour in België verkoopt.
Vanaf 2027 zal ook het aandeel gerecycleerd materiaal in de retourkratten voor herbruikbare flessen toenemen.
Lokale verankering is een andere belangrijke hefboom: bijna 85% van de Coca-Cola-producten die in België worden geconsumeerd, worden lokaal geproduceerd (Gent, Antwerpen, Chaudfontaine), wat de transportafstanden beperkt. Voor de herbruikbare glazen flessen is de cyclus 100% Belgisch, van het vullen tot het reinigen, waarbij elke fles tot 25 keer kan worden hergebruikt.
In de winkel: duurzaamheid in de praktijk
Het bezoek aan de winkel in Kraainem maakte het mogelijk om deze engagementen concreet te illustreren. De teams toonden hoe klimaatgerelateerde projecten zich vertalen in het assortiment en in de organisatie van de winkel.
Het programma Producteurs Locaux, gelanceerd in 2012, is hiervan een sterk voorbeeld: meer dan 1.000 partnerproducenten, een logica van korte ketens (vaak zonder via het centrale platform te gaan), een strikte charter zonder afwijkingen in onderhandelingen, en de duidelijke wil om de retailer echt ten dienste van de producent te stellen. Vandaag vertegenwoordigen deze producten ongeveer 1% penetratie — nog een bescheiden cijfer, maar significant op nationaal niveau.
Dezelfde logica geldt voor de Filière Qualité Carrefour (FQC), die duurzamere ketens structureert in verschillende categorieën (sappen, brood, enz.), met aandacht voor traceerbaarheid, kwaliteit en de vermindering van de milieu-impact.
Tot slot vervolledigen initiatieven rond bulk en de vermindering van verpakkingen het geheel: minder verpakking betekent zowel lagere kosten als een betere koolstofbalans.
Een dynamiek die zich verder zal uitbreiden
Dit Belgisch-Belgische akkoord maakt deel uit van een breder kader: de Carrefour-groep heeft op wereldniveau een gelijkaardig engagement met Coca-Cola ondertekend. Maar hier wordt de aanpak aangepast aan de lokale context, met acties die kunnen worden gemonitord en geleidelijk worden uitgerold.
Andere leveranciers zullen worden aangemoedigd om zich bij dit soort plan aan te sluiten. Maar zoals werd benadrukt, kan dit type samenwerking niet “op de hoek van een tafel” worden beslist. Ze moet gestructureerd, meetbaar en verankerd zijn in de tijd.
Tussen de regels door komt een duidelijke boodschap naar voren: de transitie zal niet alleen via discours verlopen, maar via het vermogen van actoren om duurzaamheid te integreren in hun economische modellen en hun commerciële relaties.
In Kraainem wilden Carrefour en CCEP aantonen dat een commercieel partnerschap een echte hefboom kan worden voor klimaatvermindering. Het blijft nu af te wachten hoe deze engagementen jaar na jaar concreet worden vertaald op het terrein — en in de cijfers.