Een kleine update over een initiatief van Carrefour België waarover ik jullie al eerder vertelde: de Sustainable Linked Business Plans, of SLBP’s.
Het principe is vrij eenvoudig. In plaats van de relatie tussen een retailer en een grote leverancier te beperken tot commerciële onderhandelingen en jaarlijkse afspraken, wil Carrefour met een aantal van zijn partners langetermijnsamenwerkingen uitbouwen, met concrete milieudoelstellingen en KPI’s om de vooruitgang te meten.
Ik vertelde jullie al over dit initiatief bij de ondertekening van het eerste SLBP tussen Carrefour en Coca-Cola Europacific Partners. Sindsdien werden ook akkoorden gesloten met PepsiCo, Bel en Nestlé Belgilux.
En de groep heeft nu een vijfde akkoord ondertekend, dit keer met Spadel, de Belgische producent van de merken Spa en Bru.
De overeenkomst focust op drie grote thema’s: het herstel en de bescherming van water en natuur, de ontwikkeling van herbruikbare verpakkingen en de vermindering van plastic in PET-flessen.
Verder gaan dan de commerciële relatie
De meerwaarde van deze SLBP’s is precies dat ze verder gaan dan de klassieke logica van “retailer versus leverancier”.
Carrefour wil onder meer de indirecte uitstoot in zijn waardeketen met 30% verminderen ten opzichte van 2019. Om dat te bereiken, worden de acties afgestemd op elke leverancier.
Met Spadel zal de focus bijvoorbeeld liggen op de bescherming van waterbronnen en de ontwikkeling van projecten rond regeneratieve hydrologie: bufferzones, vijvers, het herstel van veengebieden en meer diversificatie van de bossen rond de waterwingebieden.
De overeenkomst heeft ook als doel om het aandeel van retourglas en grote verpakkingen van 5 en 10 liter in de verkoop van Spa en Bru bij Carrefour op te trekken tot 30%, tegenover 7,94% vorig jaar.
Daarnaast wil Spadel tegen 2028 het gewicht van de PET-fles van Spa Reine van 50 cl met minstens 10% verminderen. Op basis van de volumes die in 2025 bij Carrefour werden verkocht, zou dit jaarlijks meer dan 4 ton plastic kunnen besparen.
Maar er is nog een ander element dat ik interessant vind: Carrefour beperkt zich niet tot het aanpassen van zijn assortiment of het ondersteunen van investeringen van zijn leverancier. De retailer wil deze oplossingen ook zichtbaarder maken in de winkels.
En daar wordt de rol van de retailer bijzonder interessant.
My 20/CENT
Laat ons eerlijk zijn: op het vlak van duurzaamheid is vandaag natuurlijk nog lang niet alles perfect in de retail.
Er is nog altijd plastic. De CO₂-uitstoot moet verder naar beneden. Verpakkingen, transport, productie en de volledige waardeketen moeten blijven evolueren.
Maar in plaats van ons alleen te focussen op alles wat nog niet goed gaat, kijk ik ook naar de stappen die in de goede richting worden gezet.
En zelfs een kleine stap in de goede richting blijft een stap in de goede richting.
Wat ik vooral interessant vind aan dit initiatief, is dat het aantoont dat een relatie tussen een retailer en een leverancier verder kan gaan dan de traditionele commerciële overeenkomst.
We hebben het hier over concrete doelstellingen, investeringen, KPI’s en opvolging op langere termijn.
Maar vooral gaat het over onderwerpen die een zeer concrete impact kunnen hebben: minder plastic, meer hergebruik, een beter waterbeheer en veranderende landbouw- en bosbouwpraktijken.
En er is nog een ander element dat ik belangrijk vind: de rol van de shopper.
Want zelfs wanneer er betere oplossingen bestaan, moeten ze nog altijd zichtbaar, toegankelijk en begrijpelijk zijn.
Een herbruikbare verpakking die moeilijk te vinden blijft. Een product dat minder plastic gebruikt maar dat niemand opmerkt. Een duurzamer alternatief dat de consument niet begrijpt. Dat volstaat niet.
De retailer heeft dus ook een rol te spelen in het uitleggen, zichtbaar maken en uiteindelijk ook het informeren van de shopper. En die shopper heeft daar nog steeds nood aan.
Dat is waarschijnlijk een van de interessantste aspecten van deze Sustainable Linked Business Plans: proberen om van de commerciële relatie een echte hefboom voor verandering te maken, waarbij de leverancier, de retailer en uiteindelijk de consument rond dezelfde tafel worden gebracht.
Het is niet de oplossing voor alle duurzaamheidsuitdagingen van de retail.
Maar het is wel een heel concrete manier om vooruitgang te boeken.
En vijf akkoorden in 2026 tonen in ieder geval aan dat Carrefour deze aanpak op langere termijn lijkt te willen verankeren.